主管留不住員工的8大原因

1. 給員工的工作量太大

當經濟不景氣，企業為了縮減成本，只好用更少的人力做更多的事。但是當工作滿載時，員工只能成天埋首於處理手邊的事務，沒有多餘時間思考更重要、更高層次的問題，例如策略規劃或創新提案。

2. 你管得太多、太細

許多主管因為本身工作能力優秀而獲得升遷，但在管理上也容易過度強勢，凡事要求依照自己的想法去做，沒有給員工應有的空間，這樣只會讓優秀的員工萌生去意。真正有能力的人，都希望有自主的空間，不喜歡被下指導棋。

3. 你常常不見蹤影

相較於管太多的主管，另一個極端是時常不見蹤影，當有重要的決策需要你來定奪，或是有問題需要你出面解決時，你卻時常不在場，影響工作的完成。

4. 只用自己喜歡的人

人們總是希望與自己合得來或是自己喜歡的人工作，身為主管，必須提醒自己避免落入這樣的錯誤，團隊的組成必須包含個性或專長不同的人才，當你用人無法做到適才適所，只會讓真正有能力的人沒有意願久留。

5. 你沒有為員工的未來著想

當主管，不僅要管事，更重要的是管人。你必須花時間和員工討論，了解他們對未來職涯的想法，在這個組織可以提供他們哪些機會？他們可以有哪些發展的空間？讓員工看到自己未來的發展，才有可能留得住人。

6. 你常常要大家開會卻沒有結論

太多無效率、無結果的會議，只是浪費員工的時間和精力，最後往往是員工為了開不完的會議，花太多時間準備，真正重要的工作卻沒時間處理。

7. 你只在乎自己，而不是團隊

如果你時常在員工面前談論自己過去的功績，或是在乎自己個人的表現更甚於團隊整體的表現，那麼你將很難贏得團隊的支持與信任。

8. 員工不知道團隊的願景是什麼

關於團隊未來的願景，身為主管的你必須有明確的想法和方向，而且讓團隊所有人都有正確的認知，否則只會讓員工覺得沒有未來、沒有方向感，自然很難對這團隊或組織有向心力。