面試談薪水時，你一定不能犯的8項錯誤！

　　大家都喜歡拿到工作機會，卻很少聽說有人喜歡談薪水的。談判薪資的時候，總是擔心自己開的價碼太高或太低，也怕雇主會開出低於預期的薪資，甚至有時候連要幫自己開多少價碼都不知道。

　　談判薪資其實沒那麼困難，只要避免以下8種錯誤，你就可以談到比別人更好的薪水了！

錯誤一：沒做好準備

　　某種程度上來說，幾乎每個雇主都會詢問你期待的薪資範圍，快的甚至在第一次通知面試的時候就會問你。你要是沒準備好，就會有低報薪水的風險，或是不小心說錯話，不利於以後的談判。請你先做好功課，確保有人問你時，都已經做好了回答的準備。

(專案管理)專案中如何透過排程以進行專案優化？(1/2)

　　以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。

　　他本身是RD出身，2012年間被公司拔擢為PM，那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。這篇是他在經過兩年後的工作心得，提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他！

(專案管理)專案中如何透過排程以進行專案優化？(2/2)

　　以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。

　　我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，並以「能降低風險的方式」調整工作！ 這其實是更為重要的PM技能！

　　他本身是RD出身，2012年間被公司拔擢為PM，那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。這兩篇是他在經過兩年後的工作心得，提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他！

霍桑效應：給予尊重和關心，部屬績效不用盯自然高

　　哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（Western Electric Company）的霍桑廠（Hawthorne Plant）進行了一系列實驗（分3階段），目的是找出影響員工生產力的因素。

　　階段一，研究者找來6名負責裝配電話交換器的女工，先讓她們在普通廠房裡工作、記錄產出，做為生產力的「對照組」。接著安排她們到實驗空間裡工作，其他工作條件都不變，再測量每位女工的生產力。

　　實驗過程中，研究人員嘗試調整各項可能會影響績效的變因，包括燈光照明度、工作和休息時間的長短與配置、分紅制度的有無，以及點心的供應等，結果卻發現，不管工作條件如何改變，女工的工作績效都不斷提高。而且，即使在沒有嚴格監督的情況下，她們仍舊士氣高昂、渴望上班。

再談ROE杜邦方程式：一知半解會吃大虧

　　最近在演講的時候會遇到有人提問「淨值減損，ROE就會提高，這樣看ROE就會不準」。

　　實際上，這就是不懂ROE杜邦方程式的人會有的想法，當淨值減少、負債比就會提高，杜邦方程式會看到淨利率不變、權益乘數提升。

　　相當遺憾的是演講當天說了大量的內容，卻很難改掉一些人的錯誤認知(也許很多人沒聽進去?)，這種錯誤認知通常有三大點： 

1.　以為看ROE就是價值投資----ROE是分析的起點而非買賣指標。

2.　ROE杜邦方程式是財務報表的精華濃縮版。

3.　ROE杜邦分程式區分公司類型。 

買雞排懂財務報表

　　萬丈高樓平地起，如果您完全不懂財報，想從最基礎的概念開始瞭解，那請不要錯過這篇啦。我們將一起從最簡單的"財報是什麼"開始吧。好的觀念要有好故事來烘托，財報狗馬上和您分享一個令人心酸的創業故事：

令人心酸的故事開始…

　　從前從前，有位工程狗在金融海嘯中被裁員了…悲痛的他沒有灰心喪志，決定站出來自己賣雞排－沒錯，他從小到大最愛的雞排！工程狗看了看自己的存款…恩，只剩5萬元，真是太少了，這樣怎麼可能賣雞排呢？總是要先買個手推車和油鍋才能生財啊！

作生意的第一步，就是要籌集資金。

想了想，工程狗覺得親朋好友最有義氣！他決定跑去和交情最好的姐姐借錢。

狗：好心的姐啊，能不能借我一點錢作雞排生意呢？

姐：…看在是姐弟的份上，借你20萬，但要記得幫我介紹男友喔(挖鼻孔)

狗：…………好，我會努力…

太好了！工程師現在有了自己的5萬+借來的20萬，總共25萬元了~

淺談購併效益－以數字科技買回518人力銀行為例

　　旗下擁有591房屋交易網、8591寶物交易網、101原創T恤與8891汽車交易網的數字科技今昨日召開董事會，宣布將以2.5億元的現金，取得518人力銀行百分之百的股權，合併基準日為2015年1月1日 。

　　近日從新聞上看到，數字科技董事會宣布以2.5億元現金，購回自家在上櫃前分拆的518人力銀行，並取得100%股權，正式將分拆出去的公司重新納入集團體系。

　　有朋友在臉書上認為這一招很厲害，不過在說厲害之前，我們還是先從一個簡單的購併效益財務觀念切入，再給各位去思考或探討這則購併案的優劣處。

　　一般來說，談到購併一定會提及購併之後的「綜效」(synergy)問題，定義上大概是指「將兩個或多個不同的事業、活動或過程結合在一起，所創造出來的整體價值會大於結合前個別價值之和的概念。」相關研究的主題很多，論文當然也特多，有興趣的朋友不妨自己上網查詢，但這裡我想引述巴菲特對於購併這件事一針見血的看法。

避免使用4句話，改善你的職場溝通力

1. 這並不公平

　　他獲得老闆賞識，你沒有；他獲得加薪，你沒有。不公平的事情每天都在每個角落發生，請避免說出這句話透露了你的不滿，應該更積極面對問題，例如記下事實、強化自己、向周圍的人尋求協助，為組織帶來更實質的幫助。

2. 這不在我負責的範圍內

無論對方提出的要求有多不妥與不便，這個要求對他而言一定很重要，請先退一步，以對方的立場思考，關心他人的需要。即使是拒絕，也應使用更完備的措詞，如：「我很樂意幫忙，但現在我有甲、乙、丙3件工作，我應該先停下哪個來完成這件新任務？」

3. 我們以前都……

　　請避免說這句話，這句話給他人墨守成規的感受。開放的領導者重視員工的創新思維與靈活彈性，因此，你應該懷抱更開明的態度面對新方法，除了給予肯定之外，也提供利弊得失供大家討論，顯示你並不是保守，而是謹慎周全。

4. 你應該……

　　「你應該早點告訴我！」「你應該想得更周到！」請拿掉這些批判性較強的語句，避免指責、轉移責任或給別人愧疚感，應採取更有效的說詞，例如：「下一次請先告訴我」或「下次，我建議可以這樣做……」。

轉載連結：http://www.managertoday.com.tw/?p=30208

每週兩封EMAIL做好向上管理

首先，星期一寄信給你的老闆，格式如下：

主旨：本周計畫

hi,

檢視過我本周行事曆後，我本周工作的排程如下，請給我一點意見，讓我知道我是否需要調整順序。

本周優先工作任務

　1. 完成X專案的專案章程(project charter)
　2. 完成上周開始的財務分析報告
　3. 啟動X專案 – 需要計畫與準備記錄文件，預定日期為周四

以下是我會檢視，但本周不會完成的項目

　1. 協調年終財務結算
　2. 為共享服務團隊研究Y產品

請給我一點意見。感謝!

羅比

　　周一的EMAIL的用意在於預先管理老闆的期望，讓他明確了解你的工作進度。

　　然後，星期五再寄第二封EMAIL，概要說明你本周已完成的事項，註明要持續關注或者需要同事協助的未結項目

　　其實向上管理很簡單，做好期望管理：周一替老闆設下對你的期望；周五讓他知道你的進展。這件事的好處是，你把自己的時間設下明確的規範（老闆比較不會叫你周末加班），也讓老闆知道你很負責任也很能掌握自己的進度。而如果計畫一切順利，你周五下班的時候，可以零負擔享受周末時光！

OKRs目標訂定策略

　　在 Google 未滿一周歲時，作為投資人之一的 John Doerr 提出了一套稱作 OKRs 的組織測評系統。它最初來自 Intel，為公司、團隊、個人量身定制。OKRs 是 Objectives 和 Key Results 的縮寫，即「目標」和「主要結果」。

一起來看看 OKRs 如何操作：

不符合應徵條件，我還該不該將履歷丟過去？

　　每個找過工作的人，或多或少都碰過下面這種狀況，你打開人力銀行網站或翻閱報紙徵人啟事，花了很多時間瀏覽密密麻麻的欄位，好不容易大喊：｢天啊，這就我一直想做的工作！｣，結果定神一看，｢工作年資10年以上｣、｢要有MBA學歷｣、｢曾擔任過主管職｣……。

　　若你沒有企業列出的這些條件，但真的很想要這份工作，這時你會勇敢投出履歷？還是覺得怕浪費大家時間而放棄？

　　這裡有些不錯的建議，可以讓你評估究竟該不該這樣做，若是你投了，又要如何提高對方留住你履歷的機會。

• 職缺都有彈性空間，你的自我評估才重要

　　首先你要做的第一件事，就是檢視自己和對方開出的條件相差多少。大多數企業在徵人時會故意把門檻提高一點，也就是說，你不必百分之百符合它表面上訂的條件，因為它們這麼做，為的是擋住完全與企業所需能力不相關的人，同時給潛在應徵者一個判斷標的和水平。

別為了討好每個人，忽略正確的事

　　當責式管理的意義是：已經準備好去做任何必須做的事，不但能完成工作，還能交出成果。然而有時明明已經力行「當責」，卻未能交出令人滿意的成果，中間究竟哪裡出了錯？

　　其中主要原因，在於人們對當責的概念出現某些誤解，以致於功敗垂成。

一般來說，對當責的主要幾個誤解，包括：

　A. 過於低估「個人期望值」（personal expectations）；

　B. 沒有活出誠信正直的意義；

　C. 將當責視為名詞而非動詞；

　D. 不能釐清變革與衝突與當責直接相關；

　E. 沒有幫助其他人發展個人當責（personal accountability）。

以下針對這5個誤解，分別提供解決方法：